淘宝网达芙妮女鞋专卖店或者达芙妮旗舰店女鞋

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本篇文章给大家谈谈达芙妮女鞋专卖店,以及达芙妮旗舰店女鞋的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

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女生买鞋要小心!7家网店上黑榜,涉及达芙妮、ARTMU...

为了保护消费者权益,浙江市场监管局近期抽检了线上销售的27批女士皮鞋,样品分别来自京东、天猫、拼多多等电商平台。

经各项指标检测,有7批产品不合格,不合格发现率为25.9%,涉及达芙妮、ARTMU、图思龙、雪莎儿等品牌,其中5批检自拼多多。

天猫的daphne达芙妮妮正专卖店销售的,达芙妮投资(集团)有限公司生产的1款”达芙妮“女鞋等,检出”勾心纵向刚度、勾心硬度“不合格。

勾心被安装在鞋内,看不见摸不着,是鞋的“嵴梁”,鞋子穿在脚上稳定与否,主要依靠勾心的作用。如果勾心过软过短、弯曲时出现断裂或者明显裂纹,步行时鞋跟会歪斜,造成鞋总体外形变形,走路不稳定,甚至导致穿着者崴脚、摔倒。

拼多多的阿木女鞋专营店售卖的,广州堡罗鞋业有限公司生产的1款”ARTMU“女式皮鞋,检出”甲醛“等项目不合格。

甲醛是一种无色、有刺激性且溶于水的有机物。过量的甲醛会对人体健康产生危害。鞋材中如存在过量甲醛,会随着人们穿着和使用的过程中逐渐释放出来。甲醛通过人体呼吸道及皮肤接触引发呼吸道炎症和皮肤炎症,轻微的症状表现是流眼泪、咳嗽、指甲发痛等症,严重时会出现失眠、头晕、头疼等症状,甚至可诱发癌症。

本期检出的其它问题还有鞋跟结合力、耐摩擦色牢度等不合格,具体名单如下。

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“女鞋之王”达芙妮还能焕发第二春吗?

2020年3月25日,达芙妮国际控股2020年业绩公告披露,公司实现收入3.64亿港元,同比下降83%;股东应占年度亏损2.42亿港元,同比收窄77%。

2020年,疫情“黑天鹅”突如其来,达芙妮决定关闭所有线下店铺,主营业务调整为品牌运营和电商。

2020年,达芙妮的品牌业务、电商业务分别实现收入2.1港元、1.48港元,同比分别下降89%、31%。公司业绩不振,股价也受到拖累,相比历史上的最高峰,达芙妮股价累计暴跌98%,公司总市值也从巅峰时期的190亿港元跌至仅剩3.5亿港元。

鼎盛时期,达芙妮在中国开了6881家门店,市占率一度接近20%,当时中国每卖出5双女鞋,就有一双来自于达芙妮。对许多80后女性而言,达芙妮曾是她们的青春记忆。达芙妮的溃败令人唏嘘,曾经火遍中国大江南北的“女鞋之王”,为何会沦落至此呢?

一、“制鞋世家”的内地淘金史

1990年,预见于中国内地女鞋市场的庞大潜力,香港永恩国际集团有限公司在内地创建了自有品牌“达芙妮”,创始人张文仪出生制鞋世家,又将香港代表着前卫和时尚的设计理念引入品牌,达芙妮成了内地年轻人的心头爱。

现时,“达芙妮”分为“D18”及“D28”两大系列,目标顾客分别为15至30岁及20至45岁之间的女性。面对15-30岁的女性消费群体,达芙妮签下当时最火的女团SHE做代言人,拍摄了一组一年四季的宣传大片,SHE还专门为达芙妮创作了一首歌曲《月桂女神》。

面对20-45岁的女性消费群体,达芙妮选定的代言人是刘若英,一向以知性美着称的刘若英,更受20-45岁成熟女性的欢迎。

较为清晰的品牌定位,加上中国线下零售连锁发展的浪潮,达芙妮在全国各地开设直营门店,并通过加盟模式持续扩张规模。2012年,达芙妮进入最鼎盛时期,在全国各地的门店数量多达6881家,公司总市值突破190亿港元。

二、“轻奢”达芙妮?

淘宝网达芙妮的“滑铁卢”始于电商战略的布局失误。2010年前后,电商行业的崛起,长期倚重线下门店的达芙妮面临着如何“上线”的抉择。不同于其他传统品牌拥抱电商巨头的做法,达芙妮计划自建专属电商平台。

2010年,达芙妮出资3000万投资“耀点100”,为此不惜关闭京东、好乐买等众多优质分销渠道。冒然跨界自建商城,耀点100几乎没有胜算,在电商溷战中败下阵来,达芙妮也随之一蹶不振,并于2015年陷入10年来的首次亏损。

风雨飘摇的达芙妮病急乱投医,想要快速拉回年轻消费人群的好感,挽救措施先是靠娱乐造势,达芙妮投资了娱乐节目《蜜蜂少女队》,还和日本某出版社创办了少女时尚杂志《vivi美眉》,但并没有掀起多少波浪。

2017年,达芙妮“二代CEO”张智凯接班,他关闭了效益不好的店面,将品牌重新定义为“轻奢风”,改了品牌logo,将目光对准90后等年轻消费群体。开始玩跨界,与美国时尚品牌开幕式(OPENING CEREMONY)合作,并联合周笔畅和迪士尼,推出了跨界系列产品。

但战胜了所有对手的达芙妮,看来终归是难以战胜时代,所有的变革都收效甚微,想要重构品牌在消费者心中的形象,实在是难上加难。达芙妮的另一位高管后期反思到:“达芙妮没办法完全成为一个时尚品牌,他的历史品牌价值还是有性价比的大众女鞋,市场没办法完全推翻”。

叁、“女鞋之王”达芙妮还能焕发第二春吗?

运动鞋、休闲鞋等鞋品涌入挤压了女单鞋的市场,在当下市场饱和、风格细分、电商快速迭代的背景下,品牌女鞋单纯走规模化、拼产能、降成本的粗放式发展模式已经行不通。除了达芙妮,其它传统女鞋品牌如百丽、千百度及星期六等都陷入了战略的迷思中。

在行业一片哀鸿遍野的态势下,有两个女鞋品牌却逆势崛起,大东和卓诗尼,他们在中国叁四五线城市,以低价快时尚的策略撕开了一道竞争的口子,目前大东在全国开设了9000多家门店,一年能卖出1亿双。

这个时代,没有定位的企业就像是沧海洪流中一艘没有方向的船,只会随波浮沉,很难到达彼岸。达芙妮则是一艘没有方向的巨轮,巨轮转身慢,但也有转过来的,此前安踏、李宁、波司登等品牌也都经历过滑铁卢,但他们都依靠战略定位的力量蝶变新生。

曾经的“女鞋之王”达芙妮是就此一蹶不振,还是能有机会重回正轨,让我们一起拭目以待!

“一代鞋王”告别实体店,要当“网红”的达芙妮能否再成爆款?

“从以前一年买好几双,到现在几年都没买过,达芙妮真的过气了”。这一曾经因“爱上SHE,爱上达芙妮”红极一时的品牌,似乎也成了一代人的记忆。

8月25日晚间,达芙妮国际(00210.HK)发布2020年上半年业绩报告。数据显示,在截至2020年6月30日的6个月,达芙妮国际营业额同比减少85%至2.12亿港元;股东应占溢利同比增长63.77%,但仍亏损1.41亿港元。报告期末,达芙妮国际拥有销售点293家,全部为核心品牌业务;而去年年初,达芙妮国际仍拥有2820家销售网点。

如今,一代鞋王达芙妮宣布,彻底退出中高档品牌的实体零售业务(包括中国大陆及中国台湾),关闭旗下所有其他品牌业务销售点,转型“轻资产”。

断臂求生:2000多家店铺缩至不足300

企查查显示,达芙妮国际控股有限公司于1987年在香港创立,是一家以鞋业研发、生产、加工及销售为主的多元化经营集团,旗下各项业务遍布中国内地、中国香港、中国台湾以及欧洲及北美洲等地,主要业务以OEM为主。目前,达芙妮国际旗下拥有“达芙妮”、“鞋柜”等品牌。

数据显示,2020年上半年,达芙妮国际营业额同比减少85%至2.12亿港元;股东应占溢利同比增长63.77%,但仍亏损1.41亿港元。达芙妮国际表示,随着去年集团进行大规模的业务转型行动及实现轻资产业务模式,集团店铺网络规模已由去年年初的2820 家大幅缩减至去年年底的425家。此外,新冠肺炎疫情也影响了集团业绩表现。

达芙妮国际的核心品牌为达芙妮及鞋柜。受新冠肺炎疫情及持续调整的渠道网络影响,上半年,达芙妮国际核心品牌业务同店销售按年下降约五成。疲弱的同店销售表现,加上进一步收窄的销售网络,导致达芙妮国际核心品牌业务营业额按年减少约 92%至1.05亿港元,而2019年该数据为12.81亿港元。

尽管达芙妮国际对平均售价进行了结构性调整、减少折扣,但是由于小批量的供应链模式导致单位成本上涨,部分抵消了平均售价的增幅。加上店铺规模缩减,2020年上半年,达芙妮国际核心品牌业务毛利率下降至30.4%。

值得注意的是,达芙妮国际表示,集团继续进行轻资产业务模式的战略转型,将重点放在核心品牌业务,并彻底退出中高档品牌的实体零售业务(包括中国大陆及中国台湾),关闭旗下所有其他品牌业务销售点。

2020年上半年,达芙妮国际净关闭132个销售点,包括67个核心品牌业务销售点及65个其他品牌业务销售点。截至2020年6月30日,集团拥有销售点总数为293个,全部为核心品牌业务。

十年扩张陷入关店潮,去年平均每日关店6家

达芙妮的扩张从2002年开始,并于2005年后加速。彼时,达芙妮采用了街边店与加盟的形式,200至300元的主打产品价格以及多集中在四至六线城市的销售渠道,使其迅速发展。

2003年至2013年的十年间,达芙妮的总店铺数由739家店铺发展到6702家,增长了8倍之多。2012年,达芙妮门店数量达到峰值,共有各种品牌店铺6881间。

“高光时刻”,达芙妮号称每年能销售出近5000万双女鞋,在中国的市场占有率曾经接近20%。低价、相对时尚以及从生产加工到终端销售全程可控的产业链,让达芙妮一度成为了“鞋王”。

不过,高增长下的达芙妮,经营弱势也随之暴露。公开资料显示,从2012年开始,达芙妮销售费用几乎占到销售收入的一半。此外,达芙妮存货开始走高,从2010年的128天一跃至2012年的188天,而达芙妮至今都没有将存货周期调整至2010前的水平——据达芙妮国际披露,截至2020年6月30日,达芙妮国际的平均存货周转期为153天。

款式陈旧、价格偏低且长期打折等因素,达芙妮在消费者心目中已渐成了打折品牌。有业内人士认为,低线城市消费者价格敏感度较高而忠诚度较低,随着行业竞争加剧,达芙妮不得不加入到价格战当中,同店收入下滑叠加关闭低效门店导致公司收入下滑。

从2015年起,达芙妮业绩开始迅速跌落。Choice数据显示,2015年-2018年达芙妮的亏损额分别为3.17亿港元、7.33亿港元、6.14亿港元、8.71亿港元,而2019年直接亏损9.59亿港元。

伴随着业绩惨澹,达芙妮开启门店关闭模式。达芙妮称,为应对实体零售商面临的经营困境,达芙妮国际继续调整渠道组合,加速关闭表现欠佳的店铺。2018年净关闭1016个销售点,2019年净关闭2395个销售点,平均每天关6家店。

将在直播平台带货,达芙妮要当网红?

线上渠道来势汹汹,达芙妮并非没有尝试。2006年开始,达芙妮开始尝试电商业务,在入驻天猫的同时也搭建了自营电商“爱携”。

不过,2010年,达芙妮管理层决定与百度一同投资电商平台耀点100。为了全力支持耀点100的发展,达芙妮压缩了自身电商业务的发展。据媒体报道,2011年底,达芙妮电商部门在高层的授意下,关闭了京东、乐淘和好乐买等优势分销渠道, 转而全力支持耀点100。

但耀点100项目很快以失败告终,达芙妮只能重新发展自身电商业务,一年内连续两位电商主管离职,使其一度陷入停滞状态。

达芙妮在最新财报中表示,新冠肺炎疫情下催生了宅经济的井喷式爆发。集团加大对线上渠道的投入,加速电商业务布局,以积极把握宅经济带来的市场机遇。上半年,除了巩固在传统电商平台的销售优势外,还积极拓展新的营销方式,通过与抖音和快手等新兴短视频分享社交平台合作,增加品牌在大流量线上平台的曝光与传播,并充分挖掘直播带货潜力,部分弥补疫情对线下销售的冲击。

此外,达芙妮国际还加大了对线上专款的投入,于上半年推出“网红爆款”。受线上专款销售所带动,电商业务继续维持盈利。未来,电商部门将协同设计团队,开发更多线上专款。

服装行业专家、独立服装师马岗认为,目前达芙妮主要面临的是女鞋行业整体不景气问题以及外部挑战,如何在新零售中获得优势是企业面临的重大问题。达芙妮通过合作扩展产品线、增加覆盖人群,关闭亏损店铺、节约成本的做法比较传统,新零售更多的是要求创新的技术和先进的商业模式。

新京报贝壳财经记者 张泽炎 编辑 王进雨 李项玲