本篇文章给大家谈谈达芙妮女鞋专卖店，以及达芙妮旗舰店女鞋的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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女生买鞋要小心！7家网店上黑榜，涉及达芙妮、ARTMU...
为了保护消费者权益，浙江市场监管局近期抽检了线上销售的27批女士皮鞋，样品分别来自京东、天猫、拼多多等电商平台。
经各项指标检测，有7批产品不合格，不合格发现率为25.9%，涉及达芙妮、ARTMU、图思龙、雪莎儿等品牌，其中5批检自拼多多。
天猫的daphne达芙妮妮正专卖店销售的，达芙妮投资（集团）有限公司生产的1款”达芙妮“女鞋等，检出”勾心纵向刚度、勾心硬度“不合格。
勾心被安装在鞋内，看不见摸不着，是鞋的“嵴梁”，鞋子穿在脚上稳定与否，主要依靠勾心的作用。如果勾心过软过短、弯曲时出现断裂或者明显裂纹，步行时鞋跟会歪斜，造成鞋总体外形变形，走路不稳定，甚至导致穿着者崴脚、摔倒。
拼多多的阿木女鞋专营店售卖的，广州堡罗鞋业有限公司生产的1款”ARTMU“女式皮鞋，检出”甲醛“等项目不合格。
甲醛是一种无色、有刺激性且溶于水的有机物。过量的甲醛会对人体健康产生危害。鞋材中如存在过量甲醛，会随着人们穿着和使用的过程中逐渐释放出来。甲醛通过人体呼吸道及皮肤接触引发呼吸道炎症和皮肤炎症，轻微的症状表现是流眼泪、咳嗽、指甲发痛等症，严重时会出现失眠、头晕、头疼等症状，甚至可诱发癌症。
本期检出的其它问题还有鞋跟结合力、耐摩擦色牢度等不合格，具体名单如下。
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“女鞋之王”达芙妮还能焕发第二春吗？
2020年3月25日，达芙妮国际控股2020年业绩公告披露，公司实现收入3.64亿港元，同比下降83%；股东应占年度亏损2.42亿港元，同比收窄77%。
2020年，疫情“黑天鹅”突如其来，达芙妮决定关闭所有线下店铺，主营业务调整为品牌运营和电商。
2020年，达芙妮的品牌业务、电商业务分别实现收入2.1港元、1.48港元，同比分别下降89%、31%。公司业绩不振，股价也受到拖累，相比历史上的最高峰，达芙妮股价累计暴跌98%，公司总市值也从巅峰时期的190亿港元跌至仅剩3.5亿港元。
鼎盛时期，达芙妮在中国开了6881家门店，市占率一度接近20%，当时中国每卖出5双女鞋，就有一双来自于达芙妮。对许多80后女性而言，达芙妮曾是她们的青春记忆。达芙妮的溃败令人唏嘘，曾经火遍中国大江南北的“女鞋之王”，为何会沦落至此呢？
一、“制鞋世家”的内地淘金史
1990年，预见于中国内地女鞋市场的庞大潜力，香港永恩国际集团有限公司在内地创建了自有品牌“达芙妮”，创始人张文仪出生制鞋世家，又将香港代表着前卫和时尚的设计理念引入品牌，达芙妮成了内地年轻人的心头爱。
现时，“达芙妮”分为“D18”及“D28”两大系列，目标顾客分别为15至30岁及20至45岁之间的女性。面对15-30岁的女性消费群体，达芙妮签下当时最火的女团SHE做代言人，拍摄了一组一年四季的宣传大片，SHE还专门为达芙妮创作了一首歌曲《月桂女神》。
面对20-45岁的女性消费群体，达芙妮选定的代言人是刘若英，一向以知性美着称的刘若英，更受20-45岁成熟女性的欢迎。
较为清晰的品牌定位，加上中国线下零售连锁发展的浪潮，达芙妮在全国各地开设直营门店，并通过加盟模式持续扩张规模。2012年，达芙妮进入最鼎盛时期，在全国各地的门店数量多达6881家，公司总市值突破190亿港元。
二、“轻奢”达芙妮？
淘宝网达芙妮的“滑铁卢”始于电商战略的布局失误。2010年前后，电商行业的崛起，长期倚重线下门店的达芙妮面临着如何“上线”的抉择。不同于其他传统品牌拥抱电商巨头的做法，达芙妮计划自建专属电商平台。
2010年，达芙妮出资3000万投资“耀点100”，为此不惜关闭京东、好乐买等众多优质分销渠道。冒然跨界自建商城，耀点100几乎没有胜算，在电商溷战中败下阵来，达芙妮也随之一蹶不振，并于2015年陷入10年来的首次亏损。
风雨飘摇的达芙妮病急乱投医，想要快速拉回年轻消费人群的好感，挽救措施先是靠娱乐造势，达芙妮投资了娱乐节目《蜜蜂少女队》，还和日本某出版社创办了少女时尚杂志《vivi美眉》，但并没有掀起多少波浪。
2017年，达芙妮“二代CEO”张智凯接班，他关闭了效益不好的店面，将品牌重新定义为“轻奢风”，改了品牌logo，将目光对准90后等年轻消费群体。开始玩跨界，与美国时尚品牌开幕式（OPENING CEREMONY）合作，并联合周笔畅和迪士尼，推出了跨界系列产品。
但战胜了所有对手的达芙妮，看来终归是难以战胜时代，所有的变革都收效甚微，想要重构品牌在消费者心中的形象，实在是难上加难。达芙妮的另一位高管后期反思到：“达芙妮没办法完全成为一个时尚品牌，他的历史品牌价值还是有性价比的大众女鞋，市场没办法完全推翻”。
叁、“女鞋之王”达芙妮还能焕发第二春吗？
运动鞋、休闲鞋等鞋品涌入挤压了女单鞋的市场，在当下市场饱和、风格细分、电商快速迭代的背景下，品牌女鞋单纯走规模化、拼产能、降成本的粗放式发展模式已经行不通。除了达芙妮，其它传统女鞋品牌如百丽、千百度及星期六等都陷入了战略的迷思中。
在行业一片哀鸿遍野的态势下，有两个女鞋品牌却逆势崛起，大东和卓诗尼，他们在中国叁四五线城市，以低价快时尚的策略撕开了一道竞争的口子，目前大东在全国开设了9000多家门店，一年能卖出1亿双。
这个时代，没有定位的企业就像是沧海洪流中一艘没有方向的船，只会随波浮沉，很难到达彼岸。达芙妮则是一艘没有方向的巨轮，巨轮转身慢，但也有转过来的，此前安踏、李宁、波司登等品牌也都经历过滑铁卢，但他们都依靠战略定位的力量蝶变新生。
曾经的“女鞋之王”达芙妮是就此一蹶不振，还是能有机会重回正轨，让我们一起拭目以待！
“一代鞋王”告别实体店，要当“网红”的达芙妮能否再成爆款？
“从以前一年买好几双，到现在几年都没买过，达芙妮真的过气了”。这一曾经因“爱上SHE，爱上达芙妮”红极一时的品牌，似乎也成了一代人的记忆。
8月25日晚间，达芙妮国际（00210.HK）发布2020年上半年业绩报告。数据显示，在截至2020年6月30日的6个月，达芙妮国际营业额同比减少85%至2.12亿港元；股东应占溢利同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。报告期末，达芙妮国际拥有销售点293家，全部为核心品牌业务；而去年年初，达芙妮国际仍拥有2820家销售网点。
如今，一代鞋王达芙妮宣布，彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括中国大陆及中国台湾），关闭旗下所有其他品牌业务销售点，转型“轻资产”。
断臂求生：2000多家店铺缩至不足300
企查查显示，达芙妮国际控股有限公司于1987年在香港创立，是一家以鞋业研发、生产、加工及销售为主的多元化经营集团，旗下各项业务遍布中国内地、中国香港、中国台湾以及欧洲及北美洲等地，主要业务以OEM为主。目前，达芙妮国际旗下拥有“达芙妮”、“鞋柜”等品牌。
数据显示，2020年上半年，达芙妮国际营业额同比减少85%至2.12亿港元；股东应占溢利同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。达芙妮国际表示，随着去年集团进行大规模的业务转型行动及实现轻资产业务模式，集团店铺网络规模已由去年年初的2820 家大幅缩减至去年年底的425家。此外，新冠肺炎疫情也影响了集团业绩表现。
达芙妮国际的核心品牌为达芙妮及鞋柜。受新冠肺炎疫情及持续调整的渠道网络影响，上半年，达芙妮国际核心品牌业务同店销售按年下降约五成。疲弱的同店销售表现，加上进一步收窄的销售网络，导致达芙妮国际核心品牌业务营业额按年减少约 92%至1.05亿港元，而2019年该数据为12.81亿港元。
尽管达芙妮国际对平均售价进行了结构性调整、减少折扣，但是由于小批量的供应链模式导致单位成本上涨，部分抵消了平均售价的增幅。加上店铺规模缩减，2020年上半年，达芙妮国际核心品牌业务毛利率下降至30.4%。
值得注意的是，达芙妮国际表示，集团继续进行轻资产业务模式的战略转型，将重点放在核心品牌业务，并彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括中国大陆及中国台湾），关闭旗下所有其他品牌业务销售点。
2020年上半年，达芙妮国际净关闭132个销售点，包括67个核心品牌业务销售点及65个其他品牌业务销售点。截至2020年6月30日，集团拥有销售点总数为293个，全部为核心品牌业务。
十年扩张陷入关店潮，去年平均每日关店6家
达芙妮的扩张从2002年开始，并于2005年后加速。彼时，达芙妮采用了街边店与加盟的形式，200至300元的主打产品价格以及多集中在四至六线城市的销售渠道，使其迅速发展。
2003年至2013年的十年间，达芙妮的总店铺数由739家店铺发展到6702家，增长了8倍之多。2012年，达芙妮门店数量达到峰值，共有各种品牌店铺6881间。
“高光时刻”，达芙妮号称每年能销售出近5000万双女鞋，在中国的市场占有率曾经接近20%。低价、相对时尚以及从生产加工到终端销售全程可控的产业链，让达芙妮一度成为了“鞋王”。
不过，高增长下的达芙妮，经营弱势也随之暴露。公开资料显示，从2012年开始，达芙妮销售费用几乎占到销售收入的一半。此外，达芙妮存货开始走高，从2010年的128天一跃至2012年的188天，而达芙妮至今都没有将存货周期调整至2010前的水平——据达芙妮国际披露，截至2020年6月30日，达芙妮国际的平均存货周转期为153天。
款式陈旧、价格偏低且长期打折等因素，达芙妮在消费者心目中已渐成了打折品牌。有业内人士认为，低线城市消费者价格敏感度较高而忠诚度较低，随着行业竞争加剧，达芙妮不得不加入到价格战当中，同店收入下滑叠加关闭低效门店导致公司收入下滑。
从2015年起，达芙妮业绩开始迅速跌落。Choice数据显示，2015年-2018年达芙妮的亏损额分别为3.17亿港元、7.33亿港元、6.14亿港元、8.71亿港元，而2019年直接亏损9.59亿港元。
伴随着业绩惨澹，达芙妮开启门店关闭模式。达芙妮称，为应对实体零售商面临的经营困境，达芙妮国际继续调整渠道组合，加速关闭表现欠佳的店铺。2018年净关闭1016个销售点，2019年净关闭2395个销售点，平均每天关6家店。
将在直播平台带货，达芙妮要当网红？
线上渠道来势汹汹，达芙妮并非没有尝试。2006年开始，达芙妮开始尝试电商业务，在入驻天猫的同时也搭建了自营电商“爱携”。
不过，2010年，达芙妮管理层决定与百度一同投资电商平台耀点100。为了全力支持耀点100的发展，达芙妮压缩了自身电商业务的发展。据媒体报道，2011年底，达芙妮电商部门在高层的授意下，关闭了京东、乐淘和好乐买等优势分销渠道， 转而全力支持耀点100。
但耀点100项目很快以失败告终，达芙妮只能重新发展自身电商业务，一年内连续两位电商主管离职，使其一度陷入停滞状态。
达芙妮在最新财报中表示，新冠肺炎疫情下催生了宅经济的井喷式爆发。集团加大对线上渠道的投入，加速电商业务布局，以积极把握宅经济带来的市场机遇。上半年，除了巩固在传统电商平台的销售优势外，还积极拓展新的营销方式，通过与抖音和快手等新兴短视频分享社交平台合作，增加品牌在大流量线上平台的曝光与传播，并充分挖掘直播带货潜力，部分弥补疫情对线下销售的冲击。
此外，达芙妮国际还加大了对线上专款的投入，于上半年推出“网红爆款”。受线上专款销售所带动，电商业务继续维持盈利。未来，电商部门将协同设计团队，开发更多线上专款。
服装行业专家、独立服装师马岗认为，目前达芙妮主要面临的是女鞋行业整体不景气问题以及外部挑战，如何在新零售中获得优势是企业面临的重大问题。达芙妮通过合作扩展产品线、增加覆盖人群，关闭亏损店铺、节约成本的做法比较传统，新零售更多的是要求创新的技术和先进的商业模式。
新京报贝壳财经记者 张泽炎 编辑 王进雨 李项玲